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6月16日下午，公司党委副书记、董事、总经理李巍，副总经理、首席总建筑师陈雄一行到第四尊龙凯时研究所（以下简称四所）开展调研指导，经营策划部有关负责同志参加调研。
 四所所长向前对部门上半年的生产经营情况、团队建设现状与配置优化、内部管理的制度改革进行了汇报，并提出了目前存在的困难。

陈雄针对目前四所的经营发展，提出一是要整合资源，主动经营落地性强的项目，力争从不同层面推动项目顺利落地，针对客户的特点需采用特色的经营方式；二是要维持拓展，做好二次经营，以沟通为必要前提，在服务的过程中，关注客户的真实需求；三是要加强技术积累，增加技术投入；四是要突出部门业务板块的特长，针对部门业务板块特点，加强相应板块新知识、新技术的研发。
李巍指出四所的经营理念非常新颖，充分肯定了四所的市场定位与目前整体政治方向契合。结合下一步工作提出四点指导性意见：一是要发挥党建的引领带动作用，加强以党建促发展的工作思路，深入推动党建与业务工作相辅相成；二是要强化人才梯队建设，多培养年轻骨干，激发内生动力；三是要加强沟通，降低风险，特别是在项目履约方面需加强与公司内部门沟通，通过不同层面来加快合同落地；四是要精细化管理，深入了解每位员工的心理状态及真实诉求以稳固部门团队建设，为公司实现高质量发展提供强有力支撑。